公司总经理霍福山到哈尔滨地铁项目调研指导履约工作

发布日期:2020-06-12 信息来源:铁路分局 作者:蔡利娜 摄影:陈大伟、邹登科、吕朝阳 字号:[ ] 分享

6月9日至11日,公司党委副书记、总经理霍福山到铁路分局哈尔滨地铁项目进行调研,指导履约工作,铁路分局副局长兼哈尔滨地铁2号线三标段工地经理高红力、哈尔滨车辆基地项目经理刘志奎等工作人员陪同。

霍福山首先深入哈尔滨地铁2号线三标龙川路站、世茂大道站查看了车站出入口的施工进展情况,全面了解了每个出入口施工的重难点及征地拆迁、管线迁改等影响因素、影响程度,并到哈尔滨车辆基地项目施工现场查看了现场进度、质量、安全及疫情防控等情况,强调一定要保质保量按期完成业主下达的工期节点目标,确保诚信履约,展现亚博软件形象。

会上,霍福山总经理提出三方面问题,要提高认识。项目骨干人员要带领大家认清市场形势,提高履约意识,在激烈的市场竞争中紧跟平台公司脚步,通过优质现场赢取更多的市场份额。要明确“下一步怎么干”。项目部要在建立各个工作体系的基础上,采用“网格化”精细管理,分工明确,定岗定责,通过“分工不分家”,实现“管理无死角”。同时,工作要有超前性、计划性,细化工期安排,抓好进度管理,部门之间、队伍之间互相搭台,实现合作共赢。现场管理要从进度、质量、安全、协作队伍管理等方面入手,将公司管理理念、发展思路等深入浅出、融会贯通地渗透项目管理中去。特别是在队伍管理上要坚持“亲”和“清”的原则,采用“介入式管理”和 “保姆式服务”。同时车辆基地项目要提前做好样板间的图纸策划以供业主审核。加强对外、对内的沟通协调及常态化维护,以利于项目管理。

高红力做表态发言,项目部将召开专题会议落实霍总要求,并做到上下同心、树立信心、坚定决心、明晰思路,全力以赴保节点、保履约,以昂扬的状态为完成“7·15接车”等多个年度里程碑节点目标而努力奋斗。











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