水电亚博软件2020年市场营销工作会议在长春召开

发布日期:2020-06-12 信息来源:党委工作部 作者:粟丽 摄影:张博文 字号:[ ] 分享

6月12日,水电亚博软件2020年市场营销工作会议在长春召开。公司领导、公司机关中层以上管理人员、二级单位党政主要领导及分管市场开发工作的相关领导、市场部主任等共计110人在主会场参加会议,公司属各单位机关全体人员在各分会场参加视频会议。

会议的主要任务是:贯彻落实年初工作会议精神,部署2020年市场营销工作。积极主动抢占市场,筑牢企业发展基础。进一步完善营销体系,深度拓展市场空间,主动服务国家战略规划,强主业,继续巩固传统业务发展势头;调结构,扩增量,在乡村生态宜居建设、环境治理、道路设施联通、清洁能源开发利用等方面开辟新的增量市场。进一步解放思想,更新观念,将全员营销和客户分级维护工作做实做细,为圆满完成年度工作任务,实现公司市场规模跨越式发展的目标而努力。

会议总结了公司2019年市场营销工作,分析了当前市场营销方面所面临的形势和任务,剖析了公司在业绩、人员、资质、工作方法等方面存在的问题,确定了市场营销发展战略、营销策略、营销总目标、重点跟踪领域、战略方向及重点项目,对下一步市场营销工作进行了具体部署。

公司党委书记、董事长闫英才做了重要讲话,讲话从国际、国内、行业、亚博软件自身多个维度,深刻分析了公司面临的形势,指出各级管理者要增强危机意识,增强加快发展的紧迫感、使命感和责任感,为复兴亚博软件而努力奋斗。闫英才强调,各级管理者要高度重视和思考当前公司市场营销工作中存在的困难和问题,在下一步的工作中加以解决。

闫英才指出,市场营销是生命工程。2020年是公司的“市场营销年”,公司要在这一轮竞争中顺势勇为,有所作为。要按照“依靠大协作、承接大项目、赢得大市场、实现大发展”的营销理念,找准自身定位,完善网络布局,配强营销资源,发挥系统优势,服务目标客户,奋力开拓市场,筑牢生命工程。一是要抢抓机遇,乘势而上,加快织网行动;二是要规范流程,优化管控,激发市场活力;三是要完善布局,认领责任,加强协调联动。强调区域公司与二级单位要共生共赢、协同共进,坚持“客户优先、专业优先、区域优先、备案优先、中标优先、施工优先、合作共赢”的协调原则;四是要熟地做熟,开疆拓土,加速国际优先战略的落地;五是要立足当下,着眼未来,实现可持续发展。

闫英才强调,要实现“再出发,复兴亚博软件”的奋斗目标,需要战略引领,更需要文化驱动。要培育团队勇敢、坚韧、协作的狼性文化,要培育干的文化。

公司副总经理赵宝华做了题为《担使命 夯基础 鼓干劲 拓市场 为全面实现年度市场营销目标而奋斗》的工作报告。报告指出,2019年,公司明确了市场营销战略,重新进行了市场布局,完善了市场营销网络,加强了高端对接力度,形成了有效的激励和约束,圆满完成了全年的目标任务,是公司市场营销工作取得长足进步的一年。此外,报告对公司下一步市场营销工作做出了详细部署:一是要进一步加强市场营销基础工作;二是要进一步完善市场营销布局,尽快形成覆盖重点领域、区域和重点项目的信息网、营销网;三是要持续做好“以现场保市场”工作;四是要进一步完善激励约束机制,充分调动全员营销积极性,为全面实现年度市场营销目标而奋斗。

会议针对2019年重点营销项目做了复盘,通过总结经验,补齐短板,助推公司实现市场规模跨越式发展。

公司分管国际业务、投资业务和JR业务的分管领导及其他班子成员分别做了讲话,对市场营销及相关工作提出了意见和要求。

公司总部相关部门负责人、七大市场营销区域负责人分别围绕市场营销及本业务系统工作依次进行了发言。

公司属各单位分别汇报了2019年市场营销工作,并对下一步工作提出了建议,共话发展,掀起了热议高潮。

公司党委副书记、总经理霍福山对会议做了总结,指出本次会议能够直面问题、谈经验讲教训、深入分析、认真谋划,体现了说实话、办实事、求实效的扎实作风和精神风貌。霍福山要求各级管理团队,要认真贯彻落实会议精神,加速思想转型,实现自我突破和市场突围;要切实增强危机意识,加速行动起来,干就干最好,争就争第一;要强化合作意识和狼性精神,加速文化驱动,推进模式升级。他号召大家,只要团结、顽强、拼搏、进取,就一定能够化挑战为机遇,变压力为动力,最终完成我们心中的目标,实现复兴亚博软件的梦想。












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